Avaliação de Desempenho: todo mundo sai ganhando!

Na gestão de pessoas é normal você se deparar com Empregados que, ao serem demitidos, se surpreendem e não entendem o motivo. Afinal, se a produtividade era boa por qual motivo a rescisão do contrato?

No entanto, é comum que empresas não se preocupem com o feedback e o alinhamento de expectativas. Nas consultorias sempre pergunto aos gestores se os seus Empregados têm ciência do que a Empresa espera deles. Normalmente, me deparo com “é óbvio que sim”. Já ouvimos o famoso ditado popular: o óbvio precisa ser dito.

Nas Políticas Internas de Manutenção e Rescisão do Contrato de Trabalho é importante elaborar um procedimento para o feedback e o alinhamento antecipado de expectativas. A clareza de ambas as partes é fundamental para que a relação de emprego seja produtiva, duradoura e sustentável.

No processo de avaliação de desempenho por meio da ferramenta de feedback o gestor avaliará as competências técnicas e comportamentais. Nesse procedimento é crucial uma única metodologia.

A avaliação de desempenho não é a oportunidade de bronca. É o momento de reportar ao liderado o seu desempenho, as necessidades de mudanças e seus pontos fortes e fracos.

Para que seja eficaz não basta realizar avaliações de desempenho uma vez ao ano. Esse processo é contínuo e o gestor deve avaliar e dar o feedback com certa recorrência para que a excelência esteja presente na Equipe. Quanto mais rápido o feedback, maior a absorção. Seja um feedback positivo ou negativo.

O gerenciamento de pessoas é a principal ferramenta para o sucesso empresarial, tendo em vista que as pessoas são o principal ativo da Empresa. Dessa maneira, gerir é uma ação que precisa ser priorizada e realizada com metodologia, recorrência e paciência.